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迎新春 早耕耘 ——集團公司組織學習董事長《新年致辭》座談會

一日之計在于晨,一年之計在于春,天道酬勤有志人,心向豐收早耕耘。2020年新春在即,為貫徹落實張翀宇董事長2020年《新年致辭》精神,全面推進各事業部、中心的戰略目標舉措,確保完成2020年各項重點工作任務,1月21日上午10時,在新園區食堂二樓召開2020年“迎新春 早耕耘”座談會。集團公司總裁張競主持座談會。

座談會上,各事業部、中心圍繞貫徹落實張總2020年《新年致辭》精神,落實戰略目標的工作思路,重點是本部門2020年春季主抓的3-5件重點工作,落實措施、時間結點以及效果,紛紛發言暢談學習體會。

智慧防疫事業部負責人王永勝表示:2020年要圍繞智慧防疫,梳理組織架構和流程,針對客戶需求,下沉服務,增加口蹄疫、禽流感市場份額,為客戶提供疫病整體解決方案??萍紕撔率聵I部負責人宋慶慶談到:一是以客戶為中心,以產品線為依靠,做到上市即上量,二要把研發的產品轉化為生產力,三是在P3實驗室開展非洲豬瘟、口蹄疫、布病的研發實驗工作,為公司源源不斷提供新的技術和產品,四是把實驗室的數據給予技術服務支持,轉化為市場的訂單率。保靈公司EHS總監張龍代表智能制造事業部講到,做好決勝口蹄疫春防工作,世界做大的口蹄疫A2車間調試成功,產品質量的國際化,做好生物安全和生產安全。財經管理中心負責人尹松濤表示:匯總歷史存在的問題,總結經驗,制定措施,配合智慧防疫事業部,做好應收賬款的方案和措施的制定執行,按新標準做好三個事業部的預算制定工作。人力資源開發中心負責人馬一鳴談到:重構人力資源頂層設計,激活組織動能創富,集體奮斗。投資管理中心楊釗表示:做好風險管控,創新信息披露,保證公司可持續發展,繼續優化公司股東結構和投資者,提高資本運作能力,實現公司收入和利潤的增長。

集團公司總裁張競強調:通過園區搬遷,要完成公司從單一產品的制造型企業向服務型平臺型企業的轉型落位,要讓戰略和文化在日常工作中得以踐行,2020年重點要完成四個方面的工作,一是業績驅動,如果公司沒有業績增長,所有的目標措施都無法落位。二是渠道布局,KPI要體現新渠道對公司的貢獻,三是招采團隊積極應對外部環境的變化。四是一陣多防,形成為客戶提供整體防疫解決方案,信息數據為營銷服務賦能。

集團公司領導、各部門經理,保靈公司經理級以上管理人員,物業公司班子成員,保靈公司主管及金牌員工代表60余人參會。

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